新澳门新葡萄娱乐｜构建数字化「 昊志机电 」事业部独立核算管理制度
热烈祝贺昊志机电事业部独立核算实施项目上线成功！
历时8个月，昊志事业部独立核算项目启动，先后完成需求调研、蓝图设计、系统实现，并于近日完
成系统切换，昊志机电事业部独立核算实施项目正式上线。
01
项目回顾
- Review of work -
回首整个项目实施过程，项目团队始终抱着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的壮志雄心。在面对
昊志机电业务的各种复杂性问题时，项目团队第一时间向新澳门新葡萄娱乐总部借力，快速召集多名专家顾问依次
对ERP系统FICO、PP、MM、SD、PS、PM、CS、CRM等模块进行反复比对、分析，全面复盘行业业
务差异，为昊志机电做出了“量身定制”后的最佳解决方案。
特别是在集成测试和上线准备这两个高强度的阶段中，项目团队承受高强高压的工作节奏，攻坚
克难，稳步向前。为了项目成功上线，整个项目团队做好万全的准备，最终通过长达5天4夜不间
断的上线冲刺，不负重托，顺利如期完成昊志机电事业部独立核算项目的切换上线。
这标志着昊志机电
进入了一个新台阶
具有里程碑的意义
昊志机电：
广州市昊志机电股份有限公司（以下简称“昊志机电”）是一家专业从事高精密机电一体化核心功能部
件的研发设计、生产制造、销售与维修服务的环保型高新技术、创业板上市企业，股票代码300503。
公司严格执行ISO质量管理，通过了ISO质量体系认证，ISO14000环境体系认证等；是行业的中高端数
控机床及机器人核心功能部件、新能源汽车和节能环保领域的核心功能部件产销企业。
昊志机电秉承“立足自主技术创新、服务全球先进制造”的发展战略，以成为世界顶级装备核心功能部件设计、制造公
司为愿景，致力于助力全球先进装备制造、提升人类良好体验而奋斗不止。
02
关于事业部独立核算
- Independent accounting -
缔造阿米巴经营模式的稻盛和夫认为，经营理念无需连篇累牍，其精髓在于通过精细的部门独立核算
管理，将大企业变“小”，让每一位员工成为企业经营的主角。昊志机电各事业部，将在总部统一领导
下，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体
智慧和努力完成企业经营目标，逐步实现企业的飞速发展。
在产品繁复、区域广阔的情况下，事业部独立核算制是一个非常值得考虑和采用的组织架构。随着企
业规模化发展的加快，以及愈演愈烈的市场竞争，促使每一个快速成长的企业，不得不重新审视现有
的经营模式是否能适应当前的竞争环境。市场环境在变、员工诉求在变，企业怎能一成不变?
经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导自己的未来。
对于多组织企业经营而言，通常会面临这样的困惑：经营权力下放的同时，如何避免整体经营失控的
局面?如何保证公司产品与服务品质的一致性?如何保持公司整体资源高度的完整性?如何保证不同小
集体之间高效率、低成本的协同运作?如何准确核算，并平衡好各个经营体之间的利益关系?这些问题
都不容回避。
03
项目概述
- Project overview -
项目需求
（1）在昊志机电股份公司范围内将事业部实施成独立核算损益的利润中心；
（2）各事业部之间内部交易核算内部损益；
（3）利润中心损益表可穿透到明细级别以用于检查；
（4）在不影响法定对外报表的原则上，基于企业内部管理需求，定义利润中心维度（利润中心组），
满足内部事业部或细分考核单位内部管理报表需求；
（5）事业部间的内部交易，基于规则，实现各事业部（群）内部经营分析需求；
（6）各事业部成本遵循实际成本还原的核算原则，满足对外披露要求。
项目目标&企业获益
（1）满足昊志机电发展规划和管理诉求；
（2）支撑端到端的昊志机电层面收入、成本及毛利贡献率分析，贯穿各事业部生产至销售完整产业链；
（3）实现各事业部单独出具内部损益表；
（4）总公司领导可以摆脱日常经营事务，可以更多思考战略性问题；
（5）各事业部独立核算，更有积极性，更加专业化，内部协调方便；
（6）助力人才的培养和发展；
（7）事业部间有竞争，更加有利于企业的发展。
新澳门新葡萄娱乐：
新澳门新葡萄娱乐，将昊志机电的经营战略、经营模式、业务流程，协同机制、IT需求与系统功能相结合，
制定企业管理系统自上而下的详细设计方案，数字赋能企业经营机制的转变。
通过数字赋能有效推动管理穿透，促进企业数字化转型升级和高质量发展，新澳门新葡萄娱乐在部门独立核算
的实施服务上将会越走越宽，为企业创造更多价值！
